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Estratégia, por que não?


Todos dizem que tem uma, todos dizem que estão implementando-a, mas estão realmente fazendo isso?

Gartner diz na publicação The CIO's Role in Executing Enterprise Strategy que aproximadamente 90% das empresas falham ao executar suas estratégias, mas por que?

Mover uma estratégia requer foco e governança eficaz.

Atualmente, CIO's tem uma enorme e pesada carga de trabalho com suas operações.

A empresa não pode parar, mas ao mesmo tempo precisa crescer e o TI deve seguir na mesma direção.

Os líderes da empresa precisam ter um olhar mais crítico, investir em governança, programas e projetos para diminuir o abismo entre o que eles pensam que estão fazendo e o que eles efetivamente fazem.

Os líderes das empresas, consideram o departamento de TI como um problema a ser resolvido.

Nos bastidores, a execução da estratégia não é um fracasso das estratégias em si, mas como elas são conduzidas.

Cabe ao CIO mudar essa atitude, estar mais perto das estratégias do negócio e menos na operação.

Esse desafio não é fácil, primeiro o CIO precisa reconhecer que precisa de ajuda.

Chamar todos os parceiros de tecnologia não é a melhor idéia. Essa tarefa necessita um trabalho prévio, e o líder de TI precisa estar preparado para ouví-los.

Saber o que você quer, alinhado com a estratégia de negócios é o primeiro passo.

Os CIOs não tem outra escolha a não ser desenvolver as habilidades de liderança, ou ninguém o fará por eles.


Evandro S. Silva – CSO na DC2C

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